Você contrata pessoas. Mas as certas estão chegando?
A maioria dos líderes e empresários perde tempo, dinheiro e energia com contratações erradas não por falta de esforço, mas por falta de estrutura.
- 20h27
- 24 de Fevereiro
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O Problema Real
"Contratei errado tantas vezes que já achei que o problema era o mercado"
Não era o mercado. Era o processo.
Quando um líder ou empresário contrata sem método, ele está basicamente apostando. Às vezes acerta. Mas na maioria das vezes paga um preço alto em tempo perdido com treinamento de quem não vai ficar, em conflitos de equipe que drenam energia, em retrabalho que poderia ter sido evitado.
O problema não é encontrar pessoas. É atrair as pessoas certas, identificar quem tem fit real e construir uma estrutura que as faça querer ficar.
Os números não mentem.
Contratar errado é um dos erros mais caros que um líder comete.
Pesquisas de Harvard, SHRM e Robert Half convergem para a mesma conclusão e os números vão te surpreender.
Harvard Business Review
80% da rotatividade de funcionários acontece por más decisões de contratação não por salário, não por mercado.
SHRM · Society for Human Resource Management
200% do salário anual do colaborador é o prejuízo médio de uma única contratação errada em cargos de liderança.
Pesquisa Robert Half · Executivos Brasileiros
41% dos executivos brasileiros admitem ter feito contratações equivocadas no último ano. Quase metade de quem decide.
Panorama Sólides · Brasil
61% dos erros de contratação têm origem comportamental — não técnica. O currículo estava certo. O perfil, não.
O problema não é o mercado. Não é a "geração". Não é azar. É ausência de estrutura. E estrutura se aprende. Isso te soa familiar?
Se você lidera pessoas,
já sentiu isso na pele
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Contratou alguém que parecia ótimo na entrevista e decepcionou na prática. O currículo estava impecável. O papo fluiu. Mas em 3 meses, ficou claro que não era o perfil.
- Perdeu talentos que você não queria perder. Alguém bom pediu demissão e você não conseguiu segurar porque a estrutura não estava preparada para retê-los.
- Seu processo seletivo depende da sua intuição. Você analisa currículo, faz uma conversa e decide pelo feeling. Funciona às vezes. Mas não é replicável e o risco é sempre alto.
- O time cresce, mas a qualidade não acompanha. Quanto mais pessoas entram, mais ruídos aparecem e você percebe que o problema não é o número de funcionários, é a base.
Em uma noite, você vai sair com uma estrutura completa de R&S que você pode aplicar na semana seguinte.
Este não é um curso teórico sobre RH. É um workshop prático, denso e direto, onde Natal Pinto entrega o método que ele usa e ensina para líderes e empresários de alta performance.
Você vai aprender a atrair os perfis certos, fazer as perguntas que revelam o que o currículo esconde, e criar uma estrutura de onboarding e retenção que faz bons profissionais quererem construir algo com você e não só trabalhar para você.
Arquitetura do Processo Seletivo
Como estruturar cada etapa do recrutamento com critérios claros, reduzindo a dependência da intuição e aumentando a assertividade das contratações.
Como Atrair Quem Você Quer Atrair
A forma como você divulga uma vaga define quem vai se candidatar. Aprenda a criar descritivos e posicionamentos que funcionam como filtro inteligente.
Estrutura de Retenção e Cultura
O que mantém um bom profissional não é só salário. Entenda os pilares de retenção que transformam contratação em construção de time.
Entrevistas que Revelam o Real
Perguntas comportamentais e situacionais que vão além do discurso ensaiado e mostram como a pessoa realmente pensa, age e reage sob pressão.
Números que falam.
Natal Pinto não ensina o que estudou em livros. Ele ensina o que viveu em campo formando times e líderes em empresas reais.
+500 líderes formados
+10 anos de atuação
+100 empresas impactadas
A próxima contratação errada
pode custar caro demais.
Você não precisa de mais um curso sobre RH. Você precisa de uma estrutura que funcione e de uma noite para construí-la.
Acesso imediato após confirmação.
Garanta já Workshop Online · 19/02 · 20h27
Natal Pinto
Quem vai te guiar nessa noite?
Natal Pinto construiu sua trajetória na interseção entre gestão de pessoas, liderança e desenvolvimento organizacional. Com passagem por grandes operações corporativas nacionais e multinacionais, ele sabe na prática o que separa um time de alta performance de uma equipe que apenas ocupa cadeiras.
Fundador da InMerc Escola de Negócios, hoje ele traduz essa vivência em metodologias aplicáveis, diretas e que geram resultado para quem precisa construir ou reconstruir a forma como recruta, seleciona e retém pessoas.
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